格力专利数量为何能迎来“几何增长”?

     2018-7-14   博彩公司排名家电网

格力电器上个月召开的年度股东大会上,格力电器董事长董明珠从多个层面与广大股东、机构等进行了交流,其中,格力电器的研发团队及专利数量成为她引以为豪的话题之一。格力的专利数量近年来所呈现出的爆发式、“几何增长”再次引人关注。

“哪个企业敢跟我打技术战?”在讲话中,董明珠豪气冲天,她用一组实打实的数据诠释了这种爆发式增长:1991年~2000年,格力的专利数量为148项,2001年~2011年是4000多项专利,其中包括839个发明专利,从2012年截至目前,格力的专利数量已经达到了33571项,其中发明专利15900项。2012年~2017年这6年间,格力累计申请专利数量是过去21年总和的6.7倍。

实际上,对于格力电器的这种惊人的增长速度,一些人曾经用“专利狂魔”一词来形容。笔者以为,这种比喻并不过分。以上几组数据已经很直观地显示出这近年来格力电器在技术创新方面取得的骄人成就,专利是体现企业创新实力的一个重要标志,“几何增长”的背后是格力“全员创新”的生动实践,更是格力将专利视为“命根”的现实回馈与折射。

有句名言叫“董明珠走过的路不长草”,其实不是不长草,而是很多时候这位“商界花木兰”带领格力电器走的是一条很多人没有走过的路,体现为“把不可能变为可能”,突破了一个又一个行业领域的“卡脖子”技术。在董明珠这位“全国知识产权领域有影响力博彩公司排名人物”的领跑下,格力自主研发的“国际领先”技术已达到24项,3次获得国家科技进步奖,连续3年成为家电行业唯一登上中国发明专利前十位榜单的企业。那么,这些令人惊羡的成就背后,又是一套什么样的模式和机制呢?

“人才是第一资源”,格力除了建立一整套具有格力特色的选、育、用、留人才培养体系、“能者上,庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制之外,还设置了科学的知识产权奖励机制,每年设立高额度的科技进步奖励基金,对当年在管理创新和技术创新取得突出成绩的单位和个人进行奖励,助推创新人才和科技成果的涌现。2012年董明珠掌舵格力以来,企业的技术研发队伍更是兵强马壮:2011年,格力拥有技术研发人员4000人,到了2018年,这一数字已提高到1.2万余人,整整3倍!

为提升知识产权管理水平,格力专门成立知识产权办公室,开发了“全流程知识产权管理系统”,实现对知识产权从源头到结束全生命周期的电子化管理。同时,开发“科技创新平台”,收录了与产品相关的近800万条专利数据,并对数据信息进行实时更新,极大地方便研发人员利用专利信息,提升研发起点。换句话说,格力的科研人员既有“保姆式”研发服务,又有“摇篮式”成才平台,这是一片令不少人羡慕的创新沃土。

此外,格力建立了完整的知识产权保护体系,构建起“产品-标准-政策”三位一体的创造实施方案、“全员监督-行政投诉-司法保护”的立体维权策略。在知识产权运用及管理中,还形成了“上游供应商-竞争对手-下游客户”的“产业链”工作模式并形成专利运营体系。这些体系在中国制造业企业中也是不多见的。

笔者清楚地记得,2012年,董明珠刚刚全面执掌格力电器时,一些人担心这位“营销女皇”可能会习惯性偏重于营销,而不会太多的倚重技术,如今,不少人不仅打消了疑虑,而且对格力和董明珠也有了更新的认识、更高的评价。“两条腿走路”、多元化发展的格力在不断地“刷新”技术制高点的过程中,不断地挑战自我、重塑自我,成为“让世界爱上中国造”的实力担当。

京剧行当里的一句老话叫:“不疯魔不成活”。它阐释了一种痴迷的境界,即无论是对戏对人还是对事,那种深深的迷恋都会让人深陷其中,全心付出。古往今来的艺术大师、科学巨人皆为疯魔之辈。如此看来,在创造发明专利和掌握核心科技方面,以董明珠为代表的格力人的那种执著、自我吹毛求疵、追求完美的精神也是入魔的体现,被贴“专利狂魔”的标签是实至名归,也正是因为此,格力才能成为一个坚守实业、痴迷技术的“中国造”偶像。


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